Tammikuun tapaaminen Helsingissä

11-12.1.2016 Tapaamme taas. Tällä kertaa mennään Helsingin ytimeen, Hotelli Scandic Parkiin.

Käy lukemassa tarkemmat infot "Strategian maastoutus arkeen"- välilehden alta.

Hyvää uutta vuotta!

Ajatuksia omasta johtajuudesta ja päätöksenteosta

Olen lukenut paljon kirjallisuutta johtajuudesta viime aikoina, johtuen siitä, että oma työnkuvani on suuren muutoksen alla. Olen pohtinut omaa johtajuuttani; millainen olen johtajana. Millainen haluaisin olla johtajana, siltä osin kuin siihen itse pystyisin vaikuttamaan. Edellisillä lähipäivillä meitä pyydettiin miettimään, mikä tekee minusta hyvän johtajan. Huomasin, kun mietin asiaa myöhemmin, etten oikeastaan osannut vastata tuohon kysymykseen. Tosin yksittäisiä ominaisuuksia emme saaneet vastaukseksi antaa, joten ehkä mietin tuota vastausta liian analyyttisesti ja syvällisesti. Silti asia jäi vaivaamaan.

Paneuduinkin siis asiaan perusteellisemmin ja sain käsiini kirjan Druckerin parhaat – Peter Druckerin keskeiset ajatukset -60 vuotta johtamistutkimusta ja -tietoa. Tunnistin itseni ja omat vahvuuteni kirjasta helposti.  Mieli oli korkealla, ehkä osaisinkin valjastaa omat vahvuuteni konkreettisesti käyttöön ja tunnistaa itsestäni hyvän johtajan ominaisuudet ja toimintatavat  ja pukea ne vieläpä sanoiksi. (Mainittakoon, että huomasin myös, kuinka paljon minulla on edelleen opittavaa ja kuinka keskeneräinen olen :) eli jalat pysyivät maassa innostuksestani huolimatta).

Olen sisäistänyt hyvin sen ajatuksen jo vuosia sitten aloittaessani esimiehenä, että johtajuus on työtä. Se ei ole etuoikeus tai asema, vaan se on velvollisuus ja vastuu, jonka kannan itse syyttelemättä muita, siihen kuuluu asetetut päämäärät ja tavoitetaso, josta en tingi. Siihen kuuluu tieto siitä, mikä on oikein ja mikä on toivottavaa. Ja tieto siitä, etten hallitse ympärilläni olevaa maailmaa.  En pelkää muiden vahvuuksia, vaan haluan tiimiini vahvoja persoonia, ketkä osaavat työnsä mahdollisesti jopa minuakin paremmin, koska lopullinen vastuu työstä on minulla. Ja päätöksenteko. Yksi johtajuuden kulmakivistä.

Usein ajatellaan, että tehokas johtaja tekee paljon päätöksiä. Drucker on toista mieltä. Hänen mukaansa parhaimmat johtajat tekevät vain vähän päätöksiä, sillä he keskittyvät tärkeisiin päätöksiin, niihin, joilla on merkitystä tulevaisuuden kannalta. Johtajan ei pitäisi sotkeutua päätöksiin, jotka voidaan tehdä siellä missä toimintakin tapahtuu.  Hän lisää myös, että päätöksenteossa ristiriitoja ei pidä pelätä. Vasta niiden myötä päätöksentekoon saadaan pintaa syvempiä taustoja.  Itse huomasin ajattelevani tätä lukiessa,  kuinka helppoa päätöksenteko on aina ollut minulle ja toisaalta, kuinka helppoa minun on ollut antaa myös muiden tehdä päätöksiä.  Kyky kompromisseihin on välttämätöntä, kun oikeaa tai väärää vastausta ei ole. Tällöin on luotettava omaan intuitioon siitä, mikä on oikein?

Olen aina ollut rohkea ja avoin keskustelija ja minulla on ollut selkeä visio asioista ja päätösten takana olevista perusteista. Jos en ole tiennyt jotain, olen ottanut selvää.  Arvot ohjaajat päätöksentekoa ja useimmiten oikean päätöksen tuntee. Vaadin aina sekä itseltäni että muilta perustelut sille, miksi he ovat jotain mieltä tai mihin he perustavat jonkin päätöksen. Kannustan jokaista ottamaan osaa päätöksistä heräävään keskusteluun ja kertomaan mielipiteensä asiaan, perusteluineen. Mitä suurempi päätös, sitä enemmän se herättää mielipiteitä ja tunteita, eikä vain positiivisessa mielessä. Erimielisyyksiä työyhteisössä ei kuitenkaan pidä vältellä. Johtajan on kyettävä kohtaamaan työyhteisössä nousevat erimielisyydet avoimesti ja käännettävä ne voimavaraksi. Erimielisyydet tuovat  oikein hyödynnettyinä työyhteisöön energiaa, mutta se vaatii luottamusta työyhteisön sisällä. Hyvä on myös muistaa, ettei kaikkia voi kuitenkaan miellyttää, eikä erimielisyydet myöskään tarkoita päätöksen muuttumista. Työyhteisöä pitää kuunnella, mutta johtajan tehtävä on myös uskaltaa tehdä päätökset huolimatta muiden mielipiteistä.  Päätöksestä on pitkä matka toimintaan ja viimeistään siinä vaiheessa johtajat kyvyt punnitaan.

Petra

Palautteen voima

Työssä jaksaminen ei ole itsestäänselvyys.  Tuntuu, että aina on kiire, asioita ja tehtäviä ei millään saa tehtyä ajoissa, teitpä töitä miten ahkerasti tahansa.

 Miten jaksan? Mistä saan voimaa aloittaa uuden työpäivän iloisella ja muita kannustavalla tavalla?

Palautteen saaminen, olipa se omaisilta tai asiakkailta tai työntekijöiltä, tekee sen. Positiivinen palaute antaa sinulle voimaa ja auttaa sinua uskomaan, että olet tehnyt asioita oikein. Asiallinen negatiivinen palaute on yhtä tärkeää, käsittelemällä asiaa voit kehittää toimintaa haluttuun suuntaan.


Anna positiivista palautetta aina kun siihen on aihetta.  Omaiselle, asiakkaalle, asukkaalle, työkaverille. Se ei vie sinulta kuin hetken, mutta voi pelastaa palautteen saajan päivän.

Hymyile

 

Johtaja vastaa ja ottaa vastuun siitä että toiminta on käynnissä.

Muutoksen toteuttamiskyky, vuorovaikutustaidot ja henkilöstön valmentaminen ovat tulevaisuuden johtajan tärkeimmät johtamiskeinot.

Hyvä johtaja on  kiinnostunut  työympäristöstä, osaa nähdä asiat  ja tukea alaisiaan. Hyvä johtaja osaa jakaa valtaa ja tehtäviä.

Hyvä johtaja palkkaa fiksuja henkilöitä joilla on oikea asenne.

Hymyile ja tervehdi, se tekee maailman mukavammaksi, avoimemmaksi. Se on kaiken suuren muutoksen perusta.

Luottamus...

Pohdiskelin tässä lauantain työvuorossa kulunutta vuotta 2015. Ajatus ensimmäiseen blogitekstiin syntyi aiheesta luottamus, itselleni tärkeä asia.

Kuluneella viikolla pidimme vuoden viimeisen johtoryhmän kokouksen ja kävimme läpi eri sektoreiden kuulumisia. Tyytyväisenä saatoin kertoa, hyvää kuuluu, meillä on hyvä tiimi kasassa.

Olen tehdyt esimiestyötä pian kolme vuotta. Tuohon ajan jaksoon mahtuu monenlaisia tapahtumia. Tapahtumia, joiden aikana luottamus ihmisiin ja toisaalta itseen on ollut koetuksella.

Luottamus on toisaalta kantanut myös vaikeiden aikojen yli. Onneksi on ollut muutama luottohenkilö, joiden tuen turvin – nyt - voin todeta päivä paistaa risukasaankin. Kiitos heille!

Luota itseesi ja omaan tekemiseesi!

 Luottamus on tunne tai varmuus siitä, että johonkuhun tai johonkin voi luottaa, että joku tai jokin ei petä toiveita tai aiheuta pettymystä. Itseluottamus on luottamusta omaan itseensä (wikipedia)

 -Mirkka

 

Pienryhmäohjaukset tammikuussa 2016

Ensimmäiset tutkinnon ohjaamisen pienryhmätapaamiset järjestetään tammikuussa 2016 Suomen Liikemiesten Kauppaopistolla osoitteessa Rautatieläisenkatu 5, 00520 Helsinki.

Yhden tapaamisen kesto on 1,5h ja pienryhmän koko on maksimissaan 6 henkilöä. Pienryhmätapaamiseen voi osallistua kokoustilassa paikan päällä tai verkkoyhteydellä.

Klikkaa alla olevaa linkkiä ja merkitse nimesi sopivaan pienryhmään. Jos osallistut verkkoyhteydellä, merkitse nimesi perään "Skype".

Klikkaamalla ilmoittautumiseen.