Sivut
- Etusivu
- Jet 10, Avoin digitaalinen maailma
- Uusi työ ja digiloikka 4.9.2015
- Strateginen ajattelu Mehiläisessä 3-4.11
- Strategian maastoutus arkeen 11-12.1.2016
- 7.-8.3. Kasvu kannustavaan johtamiseen
- Henkilöstön johtaminen 3.-4.5.
- Tuotannon johtaminen 11.-12.8.
- Asiakkuuksien johtaminen 13.-14.10.
- Verkostojen johtaminen 1.-2.12.
- Tutkinnon ohjaus
- Verkkoklinikat
sunnuntai 10. tammikuuta 2016
Kehittyminen johtajaksi
Hei,
työskentelen vastaanoton hoitajien tiimiesimiehenä Turun ja Liedon Mehiläisessä. Esimiestyöstä minulla on kokemusta 2,5 vuotta, joten otsikon mukaan kehittyminen johtajaksi on alkanut.
Itselleni tärkeitä ajatuksia esimiestyöstä ja johtajuudesta ovat henkilöstön motivointi, työhyvinvoinnin edistäminen ja ohjaaminen kohti kehitystä; joko omaa henkilökohtaista kehitystä tai tiimin yhteistä kehitystä. Hyviä johtajan ominaispiirteitä on muun muassa kyky kommunikoida, olla ja tehdä yhdessä, ratkoa ongelmia ja tehdä päätöksiä, kehittää tiimiä, toimia esimerkkinä, näyttää suuntaa ja saada muut seuraamaan. Voisi ajatella, että esimies on onnistunut silloin kun hänen tiiminsäkin on onnistunut. Hyvällä ihmisten johtamisella voidaan vaikuttaa paljon ihmisten motivaatiotasoon. Esimies ei kuitenkaan tiedä kaikkea, joten hän ei voi ratkaista kaikkia ongelmia, eikä esimies ei voi muuttaa yksin työyhteisön asiota. Muutos tehdään yhdessä tiimin kanssa.
t. Maija
Tilaa:
Lähetä kommentteja (Atom)
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti