Tammikuun tapaaminen Helsingissä

11-12.1.2016 Tapaamme taas. Tällä kertaa mennään Helsingin ytimeen, Hotelli Scandic Parkiin.

Käy lukemassa tarkemmat infot "Strategian maastoutus arkeen"- välilehden alta.

Hyvää uutta vuotta!

Ajatuksia omasta johtajuudesta ja päätöksenteosta

Olen lukenut paljon kirjallisuutta johtajuudesta viime aikoina, johtuen siitä, että oma työnkuvani on suuren muutoksen alla. Olen pohtinut omaa johtajuuttani; millainen olen johtajana. Millainen haluaisin olla johtajana, siltä osin kuin siihen itse pystyisin vaikuttamaan. Edellisillä lähipäivillä meitä pyydettiin miettimään, mikä tekee minusta hyvän johtajan. Huomasin, kun mietin asiaa myöhemmin, etten oikeastaan osannut vastata tuohon kysymykseen. Tosin yksittäisiä ominaisuuksia emme saaneet vastaukseksi antaa, joten ehkä mietin tuota vastausta liian analyyttisesti ja syvällisesti. Silti asia jäi vaivaamaan.

Paneuduinkin siis asiaan perusteellisemmin ja sain käsiini kirjan Druckerin parhaat – Peter Druckerin keskeiset ajatukset -60 vuotta johtamistutkimusta ja -tietoa. Tunnistin itseni ja omat vahvuuteni kirjasta helposti.  Mieli oli korkealla, ehkä osaisinkin valjastaa omat vahvuuteni konkreettisesti käyttöön ja tunnistaa itsestäni hyvän johtajan ominaisuudet ja toimintatavat  ja pukea ne vieläpä sanoiksi. (Mainittakoon, että huomasin myös, kuinka paljon minulla on edelleen opittavaa ja kuinka keskeneräinen olen :) eli jalat pysyivät maassa innostuksestani huolimatta).

Olen sisäistänyt hyvin sen ajatuksen jo vuosia sitten aloittaessani esimiehenä, että johtajuus on työtä. Se ei ole etuoikeus tai asema, vaan se on velvollisuus ja vastuu, jonka kannan itse syyttelemättä muita, siihen kuuluu asetetut päämäärät ja tavoitetaso, josta en tingi. Siihen kuuluu tieto siitä, mikä on oikein ja mikä on toivottavaa. Ja tieto siitä, etten hallitse ympärilläni olevaa maailmaa.  En pelkää muiden vahvuuksia, vaan haluan tiimiini vahvoja persoonia, ketkä osaavat työnsä mahdollisesti jopa minuakin paremmin, koska lopullinen vastuu työstä on minulla. Ja päätöksenteko. Yksi johtajuuden kulmakivistä.

Usein ajatellaan, että tehokas johtaja tekee paljon päätöksiä. Drucker on toista mieltä. Hänen mukaansa parhaimmat johtajat tekevät vain vähän päätöksiä, sillä he keskittyvät tärkeisiin päätöksiin, niihin, joilla on merkitystä tulevaisuuden kannalta. Johtajan ei pitäisi sotkeutua päätöksiin, jotka voidaan tehdä siellä missä toimintakin tapahtuu.  Hän lisää myös, että päätöksenteossa ristiriitoja ei pidä pelätä. Vasta niiden myötä päätöksentekoon saadaan pintaa syvempiä taustoja.  Itse huomasin ajattelevani tätä lukiessa,  kuinka helppoa päätöksenteko on aina ollut minulle ja toisaalta, kuinka helppoa minun on ollut antaa myös muiden tehdä päätöksiä.  Kyky kompromisseihin on välttämätöntä, kun oikeaa tai väärää vastausta ei ole. Tällöin on luotettava omaan intuitioon siitä, mikä on oikein?

Olen aina ollut rohkea ja avoin keskustelija ja minulla on ollut selkeä visio asioista ja päätösten takana olevista perusteista. Jos en ole tiennyt jotain, olen ottanut selvää.  Arvot ohjaajat päätöksentekoa ja useimmiten oikean päätöksen tuntee. Vaadin aina sekä itseltäni että muilta perustelut sille, miksi he ovat jotain mieltä tai mihin he perustavat jonkin päätöksen. Kannustan jokaista ottamaan osaa päätöksistä heräävään keskusteluun ja kertomaan mielipiteensä asiaan, perusteluineen. Mitä suurempi päätös, sitä enemmän se herättää mielipiteitä ja tunteita, eikä vain positiivisessa mielessä. Erimielisyyksiä työyhteisössä ei kuitenkaan pidä vältellä. Johtajan on kyettävä kohtaamaan työyhteisössä nousevat erimielisyydet avoimesti ja käännettävä ne voimavaraksi. Erimielisyydet tuovat  oikein hyödynnettyinä työyhteisöön energiaa, mutta se vaatii luottamusta työyhteisön sisällä. Hyvä on myös muistaa, ettei kaikkia voi kuitenkaan miellyttää, eikä erimielisyydet myöskään tarkoita päätöksen muuttumista. Työyhteisöä pitää kuunnella, mutta johtajan tehtävä on myös uskaltaa tehdä päätökset huolimatta muiden mielipiteistä.  Päätöksestä on pitkä matka toimintaan ja viimeistään siinä vaiheessa johtajat kyvyt punnitaan.

Petra

Palautteen voima

Työssä jaksaminen ei ole itsestäänselvyys.  Tuntuu, että aina on kiire, asioita ja tehtäviä ei millään saa tehtyä ajoissa, teitpä töitä miten ahkerasti tahansa.

 Miten jaksan? Mistä saan voimaa aloittaa uuden työpäivän iloisella ja muita kannustavalla tavalla?

Palautteen saaminen, olipa se omaisilta tai asiakkailta tai työntekijöiltä, tekee sen. Positiivinen palaute antaa sinulle voimaa ja auttaa sinua uskomaan, että olet tehnyt asioita oikein. Asiallinen negatiivinen palaute on yhtä tärkeää, käsittelemällä asiaa voit kehittää toimintaa haluttuun suuntaan.


Anna positiivista palautetta aina kun siihen on aihetta.  Omaiselle, asiakkaalle, asukkaalle, työkaverille. Se ei vie sinulta kuin hetken, mutta voi pelastaa palautteen saajan päivän.

Hymyile

 

Johtaja vastaa ja ottaa vastuun siitä että toiminta on käynnissä.

Muutoksen toteuttamiskyky, vuorovaikutustaidot ja henkilöstön valmentaminen ovat tulevaisuuden johtajan tärkeimmät johtamiskeinot.

Hyvä johtaja on  kiinnostunut  työympäristöstä, osaa nähdä asiat  ja tukea alaisiaan. Hyvä johtaja osaa jakaa valtaa ja tehtäviä.

Hyvä johtaja palkkaa fiksuja henkilöitä joilla on oikea asenne.

Hymyile ja tervehdi, se tekee maailman mukavammaksi, avoimemmaksi. Se on kaiken suuren muutoksen perusta.

Luottamus...

Pohdiskelin tässä lauantain työvuorossa kulunutta vuotta 2015. Ajatus ensimmäiseen blogitekstiin syntyi aiheesta luottamus, itselleni tärkeä asia.

Kuluneella viikolla pidimme vuoden viimeisen johtoryhmän kokouksen ja kävimme läpi eri sektoreiden kuulumisia. Tyytyväisenä saatoin kertoa, hyvää kuuluu, meillä on hyvä tiimi kasassa.

Olen tehdyt esimiestyötä pian kolme vuotta. Tuohon ajan jaksoon mahtuu monenlaisia tapahtumia. Tapahtumia, joiden aikana luottamus ihmisiin ja toisaalta itseen on ollut koetuksella.

Luottamus on toisaalta kantanut myös vaikeiden aikojen yli. Onneksi on ollut muutama luottohenkilö, joiden tuen turvin – nyt - voin todeta päivä paistaa risukasaankin. Kiitos heille!

Luota itseesi ja omaan tekemiseesi!

 Luottamus on tunne tai varmuus siitä, että johonkuhun tai johonkin voi luottaa, että joku tai jokin ei petä toiveita tai aiheuta pettymystä. Itseluottamus on luottamusta omaan itseensä (wikipedia)

 -Mirkka

 

Pienryhmäohjaukset tammikuussa 2016

Ensimmäiset tutkinnon ohjaamisen pienryhmätapaamiset järjestetään tammikuussa 2016 Suomen Liikemiesten Kauppaopistolla osoitteessa Rautatieläisenkatu 5, 00520 Helsinki.

Yhden tapaamisen kesto on 1,5h ja pienryhmän koko on maksimissaan 6 henkilöä. Pienryhmätapaamiseen voi osallistua kokoustilassa paikan päällä tai verkkoyhteydellä.

Klikkaa alla olevaa linkkiä ja merkitse nimesi sopivaan pienryhmään. Jos osallistut verkkoyhteydellä, merkitse nimesi perään "Skype".

Klikkaamalla ilmoittautumiseen.

School of Herring

Illan tärppinä johtamiseen liittyvä mielenkiintoinen  School of Herring- sivusto. Lyihyitä videoita ja silikonilaakson huomioita johtamisesta.
- Tomppa

"meillä on kaikki se"

4.11.2015 PP (PunainenPirjo) Mitä Meillä On O. meillä on S. meillä on A. ja A. Meillä on M. meillä on I. ja N . meillä on E. ja N. (OSAAMINEN) & A. S. E. N. N. E. sekä resurssit (toivottavasti). -PP- ps. kuvasta on linkki, koska koneeni ei muuta sitä oikeaan muotoon ;)

tesmppiä kaikille :)

Huomenta! Vihreät jatkavat harjoituksia edelleen. Harjoitusta tarvitaan...ja hyvin menee.

Huomenta ;)
"johtaminen on uudistusprosessien ylläpitämistä" , tavoitteiden suunnassa työskentely on kehittävää ja tuottaa tuloksia.
---- hyvin menee. mutta menköön---- :)

tesmppiä kaikille :)
PP (PunainenPirjo)

Keltaiset rouvat tutustumassa bloggaukseen

Keskiviikko aamu valjennut ja Mehiläisen JET10 jatkaa tutustumista sosiaaliseen mediaan ja bloggaukseen. Tästä se alkaa!

Linkki Pinterestiin

Ladies in red`s ajatuksia tulevaisuuden johtamisesta

Johtajuus ja työnteko on muuttumassa...

...ne eivät ole sidottuja aikaan tai paikkaan...

..tulevaisuudessa kaikkien ei tarvitse olla saman pöydän ympärillä...

... vain multitaskauksella voit selvitä työelämästä hengissä ja taistella ankeuttajia vastaan...

...sinun tulee olla aito ja osata rohkaista ja palkita innostujia...



...työtoverisi voi olla (kuin) robotti, joten tekniikka/ohjelmistot tulee olla myös hallussa...

.. voi olla, että joudut johtamaan myös robotteja...

...ollaksesi hyvä johtaja, sinun tulee myös osata huolehtia itsestäsi...

...asioita tapahtuu paljon ja sinun täytyy osata ohjata ja hallita kaaosta...

... pysy muutoksessa mukana, mielellään kaksi askelta edellä!!!

Lähijakso 3-4.11.2015

Ensimmäinen kohtaamisemme lähestyy!

3-4.11.2015 Suuntaamme Best Western Rantapuistoon (Ramsinniementie 14, 00980 Helsinki). Aloitamme lounaalla klo 12.00 ja jatkamme Jaana Utin johdolla pitkälle iltaan. Aloitamme suurilla linjoilla ja keskustelemma strategisesta ajattelusta ja liiketoiminnasta muuttuvassa maailmassa.

Yöpyminen tapahtuu 2 hengen huoneissa Rantapuistossa.

4.11 Jatkamme opintoja Jaana Utin opastuksessa ja ennen lounasta seuraamme liittyy myös Ove Uljas. Jakson päätämme 4.11 klo 14.00.

Mikäli olet estynyt osallistumaan jaksolle, et yövy tai sinulla on ruoka-aineallergioita, diettejä tai muita huomioon otettavia asioita, olethan yhteydessä sähköpostitse osoitteeseen: mikko.toiviainen@tamora.fi. Vastailen mielelläni kaikkiin muihinkin koulutukseen liittyviin asioihin.

Tapaamisiin!

Mukavaa alkanutta syksyä toivottaen,

Mikko Toiviainen

Tervetuloa JET10- blogiin!

Hei,

Tervetuloa Mehiläinen JET10- ryhmän blogiin! Jatkossa kaikki JET:iin liittyvä informaatio kootaan tämän blogin sisälle. Näin varmistamme tiedon päätymisen kaikille samaan aikaan ja samanlaisena.

Eri välilehdille keräämme tuottamamme tiedon, tehtävät ja materiaalin. Blogi on täysin avoin ja sitä voi lukea kaikki, mutta kirjoitusoikeus on vain ryhmäläisillä. Kutsu ja kirjoitusoikeus blogiin on lähetetty kaikille osallistujille sähköpostitse. Jos et ole saanut kutsua, ilmoitathan siitä sähköpostitse osoitteeseen mikko.toiviainen@tamora.fi.

Käy rohkeasti selaamassa linkit ja välilehdet läpi ja ota myös "Avoin digitaalinen maailma"- välilehden alta löytyvät Trello, Twitter ja Pinterest haltuun. Tulet tarvitsemaan näitä välineitä jatkossa. Ongelmatilanteissa ota rohkeasti yhteyttä oikean alakulman "Tahdon coachingia"- ikkunan kautta tai sitten yllä olevan sähköpostiosoitteen kautta. Ikkunan näkyessä ruudun takana on aina livenä henkilö opastamassa ja sähköpostiinkin saat vastauksen hyvin pian lähes ympäri vuorokauden :)


Alla on Irina Nylundin  JET pähkinänkuoressa- tiivistelmä.

Tamora Oy hoitaa oppisopimuspaikat ohjelmaan osallistuville. Kunhan olemme saaneet paikan hankittua, oppisopimustoimistosta otetaan sinuun henkilökohtaisesti yhteyttä. Kätevää, eikö?

Toukokuun 2016 ja lokakuun 2016 lähijaksot varmistetaan kuluvan viikon aikana (vko 37). Tämän jälkeen varmistetut päivämäärät löytyvät aina blogin oikeasta laidasta.

Iloisia kohtaamisia digitaalisilla kentillä

Hei osallistuja. Tuothan perjantaina mukanasi välineen jolla pääset avoimeen digitaaliseen maailmaan. Eli läppärin, tabletin tai älypuhelimen. Toimimme avoimissa verkoissa tämän päivän ja jotta onnistumme erinomaisesti, vaatii osallistuminen jonkin välineen jolla jokainen pääsee osaksi yhteistä tietoa. Nämä välineet kulkevat mukana luonnollisesti jatkossakin. 

SEURAA PÄIVÄÄ LIVENÄ. TÄSTÄ LINKISTÄ