Palktsemisella innostava työilmapiiri!

Palkitsemisen voima.... Otin neuvosta vaarin ja käytin työyhteisössäni teemaa PALKITSE INNOSTAJA! Todella harvoin tulee palkittua työyhteisön hyviä suorittajia tai tekoja ja ne jää usein huomaamatta tai erikseen mainitsematta. Aloin miettimään, kuinka on järkevää palkita työyhteisöä siten, että valittu ei tule vain pelkästään minun mielipiteen kautta. Niinpä keksin, että työyhteisö saa itse keksiä kenet pitäisi tänä vuonna palkita ja millä perusteilla. Meillä oli tyky-päivä, jolloin kävimme syömässä yhdessä työporukan kanssa ja annoin heille kaikille siellä pienen muistamisen ja kirjoitin jokaiselle joulukorttiin henkilökohtaisen palautteen miksi minun mielestä kukakin on hyvä työssään ja mitä arvostan ERITYISESTI kenenkin työpanoksessa. Työntekijät olivat erittäin otettuja palautteesta ja koska se tuli oikeasti sitä tarkoittaen minulta. Jokainen on oma persoona ja kaikilla korostuu joku tietty osa-alue työssään. Mikä on työyhteisön rikkaus? NO erilaisuus tietenkin ja ne jokaisen omat vahvuudet. Vahvuudet ja eilaisuudet korostui minullekkin hyvin, kun mietin jokaisen työntekijän kohdalta missä kukakin on hyvä. Entäs ne huonot puolet? Niitä en rohjennut kuitenkaan vielä korttiin kirjoittaa, aloitetaan palautteen anto ensin tällä hyvällä tavalla. Mutta rakentavan palautteen vieminen työyhteisöön säännölliseksi on kehittämisen paikka! Meillä oli henkilöstökokous, jossa ilmoitin työyhteisölle ideastani palkita yksi tai useampi työntekijä. Kerroin heille, että ajatukseni lähti koulutuksesta, jossa puhuttiin innostajien palkitsemisesta. Perustelin asiaa sillä, että ne hyvät teot ja suoritukset ovat meidän työn suola, jota meidän tulee vaalia ja tehdä ne näkyväksi. Työyhteisö innostui heti ajatuksesta. MUTTA; osalla se aiheutti hieman epäilyksiä ja minulta kysyttiin suoraan että eikö me kaikki ansaita tulla palkituksi? Silloin oli vaikea paikka miettiä mitä siihen vastaisin? Kerroin, että tämän tarkoitus ei ole tehdä toisista huonompia vaan antaa erityiskiitosta heille, jotka ovat teidän mielestänne ansainneet tulla huomatuski omalla työtavallaan. Jokainen on hyvä omalla tavallaan, mutta nostetaan esiin erityisesti jonkun hyviä puolia. Palkitun valinnan vaikeus? En halunnut itse päättää sitä, kuka palkitaan, joten annoin työyhteisölle tehtävän miettiä jokainen omalla kohdallaan kuka meidän työhteisöstä ansaitsee tulla palkituksi ja millä perusteella? Kerroin, että he saavat ehdottaa myös itseään, jos kokevat näin. Tällä tavoin jokainen joutui omalta kohdaltaan miettimään, olenko tehnyt jotain minkä vuoksi minut pitäisi palkita? Kaikkien piti laittaa minulle sähköpostitse palaute ja ehodtuksensa ja näin he myös tekivät. Oli aivan mahtavaa huomata, miten työntekijät lähtivät innolla mukaan ja heitä jännitti itseäänkin miten siinä käy. Oli hienoa huomata, että jokaisella on oma näkemyksensä siitä mitä työssä arvostetaan. Toinen arvostaa asukaslähtöistä työskentelytapaa kun taas toinen arvostaa tomeraa, jämäkkää, kehittämismyönteistä asennetta. Minusta oli reilua, että palkitun valinta tulee koko työyhteisöltä eikä vain minun mielipiteen ja näkemyksen vuoksi. Selkeästi sieltä nousi yksi työntekijä voittajaksi seuraavilla teoillaan: - Nuoresta iästään huolimatta hoitaa asenteella työtehtävät eikä koskaan valita kiireestä - on tuonut koulutuksiensa myötä työtämme asukaslähtöisempään suuntaan - kehittänyt toimintaa yhteisöhoidon koulutuksen myötä huimasti vuoden aikana - ei jätä mitään koskaan puolitiehen vaan tarttuu heti tuumasta toimeen ja hoitaa asiat aina alusta loppuun - on energinen, iloinen ja hyväntuulinen. Asioita oli enemmänkin, mutta tässä ydin.. Palkitsin työntekijän henkilöstökokouksessa ja työntekijät iloitsivat hänen puolestaan ja sanoivat palkinnon menneen oikealle henkilölle. Annoin lahjaksi hänelle syvärentouttavan jalkahoidon ja hän tykkäsi sitä kovin.

Tämä ei jää suinkaan viimeiseksi kerraksi, koska työntekijät itse ehdottivat, että voitaisiinko pitkin vuotta palkita aina hyviä tekoja tai suorituksia ja sanoin heti että TOTTA KAI! Ja uskon, että tämä toi meille paljon positiivista ajattelutapaa työyhteisöön ja jokainen miettii vähän eritavalla työskentelytapaansa ja ovat käyneet mielessään varmasti loistavaa pohdintaa miettiessään palkitsemisen perusteita. Palkitseminen kannattaa sekä palaute ylipäätäätänsä. Siispä aion tehdä tästä joka vuotisen perinteen ja työporukka tätä jo innolla odottaakin! Hienoa huomata tekevänsä jotain uutta ja saada sillä positiivisia vaikutuksia työyhteisöön. Kehittämiskohteensa vuonna 2016 on palautteen antaminen sekä palkitseminen! Iloista uutta vuotta 2016, innolla uusiin haasteisiin! :)

Jenni Kanerva