Ihmisten johtaminen eli johtajuus on käsitteenä
varsin monimerkityksinen. Kirjallisuudessa sille löytyy lukuisia määritelmiä.
Yhteistä määritelmille on esittää kuvaus siitä, mitä johtajuus on ja kuinka
johtajuutta voidaan tehostaa. Johtajuudessa olennaista on osaaminen ja sen
kehittäminen, innostaminen, sitoutuminen, suunnan näyttäminen, yhteiset
tavoitteet ja innovaatiot. Johtajuus on toisten ihmisten käyttäytymiseen
vaikuttamista, jossa johtaja pyrkii saamaan alaisensa ymmärtämään ja
hyväksymään vaadittavan työn organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Pohdittaessa johtajuutta ja eritoten millaista
hyvä johtajuus on, voidaan hyödyntää johtajuuden tutkimuksessa kehitettyjä
teorioita hyvästä johtajuudesta. Huolimatta siitä, vaikka teorioita on useita,
mitään yleisesti hyväksyttävää teoriaa ei ole kuitenkaan olemassa vaan on
erilaisia oppeja, joista vanhimmat ovat peräisin Raamatusta. Käytännön
näkökulmasta katsottuna yrityksissä johtajuus ilmenee henkilöstöasioiden
hoitamisena, esimiestyönä ja organisaatiokulttuurin hallintana.
Henkilöstöjohtaminen on eräänlainen tehtäväkokonaisuus, jonka perimmäisenä
tarkoituksena on huolehtia siitä, että yrityksessä on osaavaa ja hyvinvoivaa
henkilöstöä resurssitarpeiden kattava määrä. Tuoreimpia näkökulmia johtajuuteen
ovat tuoneet muun muassa eettinen johtajuus, karismaattinen johtajuus,
naisjohtajuus, jaettu johtajuus ja valtuuttaminen.
Tämän hetken markkinatilanne on hyvin haastava.
Useat yritykset kilpailevat kypsillä markkinoilla. Pörssinoteeratuilla
yrityksillä vallitsee yrityskulttuurina enemmän tai vähemmän tulos tai ulos –
mentaliteetti. Yritykset pyrkivät maksimoimaan tulostaan. Yritykset pitävät
kulurakenteen optimaalisena. Työntekijöiltä vaaditaan yhä enemmän. Pitää olla
oma-aloitteinen, innovatiivinen sekä pystyä venymään, joustamaan ja käytännössä
toimimaan jatkuvasti 100 %:n tehoilla. Yhä enemmissä määrissä, kun työntekijät
tarvitsisivat koulutuksia tietotaitonsa ylläpitämiseksi, niistä karsitaan
kustannussäästöjen vuoksi. Jos ei tule tulosta, seuraavissa yt-neuvotteluissa
saattaa olla huonoimmassa skenaariossa uloslähdön paikka.
Työn tehokas hoitaminen edellyttää hyvää
johtamista, joka asettaa nykypäivän maailmassa kovat tavoitteet johtajuudelle. Kuinka
johtaa, kun yrityksessä vallitsee tulos tai ulos – mentaliteetti? Itse koen,
että nykypäivän sekä tulevaisuuden johtaja on taitava valmentaja, joka soveltaa
eri johtamistyylejä eri tilanteisiin. Johtajalla on oltava jatkuvaa pelisilmää.
Hänen on osattava tukea, kannustaa ja motivoida työntekijöitään. Hän pyrkii
saamaan kustakin työntekijänsä parhaansa ulos unohtamatta työntekijänsä
hyvinvointia. Johtajan pitää osata kuunnella herkällä korvalla ja
tehtävä parhaimmat mahdolliset ratkaisut kullakin hetkellä. Kun työntekijät
pääsevät heille asetettuihin tavoitteisiin, muistetaan palkita. Johtaja
kohtelee kaikkia työntekijöitä tasa-arvoisesti ja osoittaa oikeudenmukaisuutta.
Työntekijöiden on voitava luottaa johtajiinsa. Johtaja on esimerkillinen suunnan
näyttäjä.
 |
| (kuva lainattu internetistä) |
Kaikilla työpaikoilla on hyviä ja vähemmän
hyviä johtajia. Jotta voidaan kasvaa hyväksi johtajaksi, on muistettava laittaa
itsensä likoon joka päivä. Ne johtajat, jotka lepäävät ns. laakereillaan, eivät
pitkässä juoksussa tule menestymään. Siinä, missä asiantuntijoiden jatkuva
kehittäminen on avainasemassa, on myös johtajuuden jatkuva kehittäminen. Itse
näen, että johtajuus ja sen kehittäminen on läpi työelämän oleva prosessi.
Johtajat kehittyvät joka päivä työelämässä. Sen lisäksi johtajuutta voi
harjoittaa muun muassa johtajuutta käsittelevällä kirjallisuuden lukemisella,
erilaisilla johtamiskursseilla, palautekyselytuloksien avulla sekä
sparrailuilla muiden johtajien kanssa. Mielestäni yrityksen hyvän tuloksen
taustalla on hyvinvoiva ja motivoitunut henkilöstö sekä sitoutuneet asiakkaat.
Näin ollen, kun jokainen johtaja tekee joka päivä parhaansa organisaationsa ja
siellä työskentelevien työntekijöiden eteen, on edellytykset onnistumiselle
luotu. Pidän huolen siitä, että itse tulen tekemään parhaani joka päivä.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti